Ihre KI ist bereit. Ihr Datenfundament ist es wahrscheinlich nicht
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Cushman & Wakefield hat seinen Enterprise-KI-Kern erfolgreich aufgebaut, indem Technologen im Rahmen eines Produktbetriebsmodells in die Geschäftsbereiche integriert wurden. Dabei wurden Vertrauen und ein gemeinsam entwickeltes Investitionsmodell gegenüber kurzfristigen KI-Piloten priorisiert. Durch den Einsatz von Databricks und Genie konnte das Unternehmen sein Betriebsmodell in vier Jahren dreimal weiterentwickeln und die Zeitspanne von der Idee bis zum Ergebnis von Monaten auf Tage verkürzen.
* Cushman & Wakefield hat seinen Enterprise-KI-Kern über vier Jahre hinweg aufgebaut, indem Technologen im Rahmen eines Produktbetriebsmodells direkt in die Geschäftsbereiche integriert wurden – wobei Vertrauen und menschliches Verhalten Vorrang vor dem „KI-Pilot-Hype“ hatten. * Ein Investitionsmodell, das vorschreibt, dass Technologieinitiativen gemeinsam mit einem Business Leader entwickelt werden müssen, sorgt dafür, dass die über 53.000 Mitarbeiter des Unternehmens an einem gemeinsamen Satz von Unternehmenszielen ausgerichtet bleiben, wodurch das Betriebsmodell in vier Jahren dreimal weiterentwickelt wurde. * Durch den Einsatz von Databricks – einschließlich Genie für die Daten-Governance in natürlicher Sprache und Qualitätsprüfungen – hat Cushman & Wakefield die Zeitspanne von der Idee bis zum Ergebnis von Monaten auf Tage verkürzt.