Votre IA est prête. Votre socle de données ne l'est probablement pas
Traduit de l'original anglais par IA. Voir en anglais
Cushman & Wakefield a réussi à bâtir son cœur d'IA d'entreprise en intégrant des technologues au sein des unités opérationnelles selon un modèle opérationnel produit, en privilégiant la confiance et un modèle d'investissement en capital co-créé plutôt que des projets pilotes d'IA à court terme. En s'appuyant sur Databricks et Genie, l'entreprise a fait évoluer son modèle opérationnel à trois reprises en quatre ans et a réduit ses délais de concrétisation des idées, passant de plusieurs mois à quelques jours.
* Cushman & Wakefield a développé son cœur d'IA d'entreprise sur quatre ans en intégrant directement des technologues au sein des unités opérationnelles selon un modèle opérationnel produit, privilégiant la confiance et le comportement humain face à la « folie des pilotes d'IA ». * Un modèle d'investissement en capital exigeant que les initiatives technologiques soient co-créées avec un responsable métier a permis de maintenir les plus de 53 000 collaborateurs de l'entreprise alignés sur un ensemble unique d'objectifs d'entreprise, faisant évoluer le modèle opérationnel à trois reprises en quatre ans. * En utilisant Databricks — y compris Genie pour la gouvernance des données en langage naturel et les contrôles de qualité — Cushman & Wakefield a réduit les délais de concrétisation des idées, passant de plusieurs mois à quelques jours.