Les erreurs que j'ai commises en tant que responsable de l'analytique (et ce que je ferais différemment aujourd'hui)

Traiter les outils de données modernes comme des éléments statiques et migrer aveuglément les pipelines hérités engendre une dette architecturale cumulée et des goulots d'étranglement au sein des équipes. Pour éviter ces pièges, il faut assigner des ingénieurs au suivi des fonctionnalités des fournisseurs dans toute la stack, adopter des architectures multi-projets pour découpler les équipes par domaine et éliminer sans pitié les modèles non attribués avant toute migration.